董事长致歉信自曝危局 重庆金易地产苦寻转机

日期:2019-03-09 来源:未知

  1月20日,落款为重庆金易(集团)房地产开发有限公司(以下简称“金易地产”)简广斌的一纸致歉信在微信朋友圈内疯传,并将这家成立于2001年的老牌房企推至了风口浪尖。一时间,“金易面临破产”、“简广斌失联”、“资金链断裂”等各类传言四起。

  “公司正在经历一个困难期。大规模的投资战线将我们逼到了转型、破局的墙角,但是远不到传言中的局面。董事长张贴这封致歉信,是想让投资者和员工明白公司未来的打算和决心。”1月21日下午,金易地产的三大核心高管接受了商报记者的独家采访,并讲述了“致歉信风波”的前因后果,以及风波背后金易地产所面临的“危”与“机”。

  金易地产副总经理赵国华是和简广斌一起“刷涂料起家的兄弟伙”。董事长助理、审计总监陈祖春,行政人事部经理李青英进入金易地产的时间也超过了10年。上述三大“元老”在向记者描述“老板”简广斌的为人时,都用到了“诚信”、“义气”、“有担当”这三个词。他们认为,这是简广斌在大部分员工眼里的形象。

  但是,三位高管,甚至金易地产所有的员工都没想到,简广斌这一次的“义气”、“担当”之举竟将公司卷入了一场“被破产”的风波之中。

  1月20日,重庆地产界的微信圈内被简广斌的道歉信“刷屏”。在这封致歉信中,简广斌坦言由于自己“风险控制意识不强,摊子铺大了”、“投资时没有认真测算财务成本”,导致“公司目前资金和经营都出现了极大的困难”,同时表示“公司的资产和今后的收益完全有够还清大家的钱,但是,必须降低成本,确保公司正常经营”……

  这封致歉信的落款是1月8日,但是1月21日记者前往金易地产总部采访时,并没有看到这封致歉信。对比朋友圈中的图片,记者发现,原来张贴“致歉信”的地方,已换上了金易地产获得的各种奖牌、奖状。

  “公司确实处于困境中。为了向投资人和员工交待清楚公司的现状,让大家明白公司未来的打算和决心,董事长才张贴了这张致歉信。”李青英告诉记者,自去年底开始,就不断有人找她以及公司其他员工打听“简广斌是否失联”、“公司还能不能运转”,为了打消投资者的顾虑、澄清外界传言,简广斌起草了这张致歉信。

  “他是想把所有的事情都担当下来,直面问题,解决问题。”李青英没想到,这封信最近两日会突然在朋友圈疯传,各种传言也被发酵、放大。对于简广斌失联一说,李青英告诉记者,自己天天都在打电话汇报工作。

  “致歉信”将金易地产卷入了各种传言之中,三大高管在接受采访时也坦言,公司确实在经历着一场前所未有的“阵痛”。

  “2001年,金易地产注册成立,到现在公司自己开发建设的项目有10余个,虽然不算多,但也有过不少辉煌。”李青英向记者介绍,2002年,金易集团开发了渝北两路首个商业项目“金易都会”,引进“重庆百货”,结束了两路片区无大型购物商场的历史,该项目商铺的增值率最高达到了10多倍;2006年公司开发的金易·上品源,因为引入了翠云水煮鱼的总店,该项目被中商部授予“中国水煮鱼之乡”的称号。2011年,金易·城市之光在南川开盘,并引入了首个全国知名大型超市。

  “我们之前的项目在南川已是有口皆碑,所以就算价格比周边楼盘每平米要高出1000元左右,但是完全不愁卖。”和李青英一样,陈祖春至今仍清楚地记得城市之光开盘时火爆场面。“也许,正是当时的辉煌让我们太过自信,才失去了对市场的清醒认识。”作为审计总监,陈祖春更清楚公司近几年的财务和投资状况。他坦言,2013年到2014年,公司的大规模投资才是一场风波的“核心”。

  “2013年,公司先后花了4亿从浙江企业手中接下了龙山街道的一个住宅项目。就是现在的金易·E世界。如果只是专心于这一个项目的开发,我们也许不会走入现在的困境。”陈祖春告诉记者,除了金易·E世界之外,公司还先后在贵州习水、湖北恩施等地投资控股了8个项目。

  “自己开发不行,就以投资方的角色进入,以此实现快速扩张。两年内仅投资的项目就花了16亿元。”陈祖春介绍,8个外投项目要设置8个项目处,人力、物力的投入也大幅拉长了投资的“战线年前后,很多开发商都盯上了开发投资的门路,大部分人都没能清醒地预判到市场前景和风险。”跟随简广斌20多年的赵国华认为,简广斌并非一个“莽撞”的人。“在投资热潮中,他只是犯了大多数人都会犯的错。”赵国华相信简广斌和金易地产能挺过这场困境。

  “危险信号此时亮起,并非坏事。目前,资金缺口约为2亿元左右,而公司自持的优质物业、在售项目,以及前期投资项目的估值则有50多个亿。”在接受记者采访时,金易地产的三位高管都认为,困境仍在金易地产的可控范围之内。

  “现在最重要的是,堵住资金缺口,尽快把这口气缓过来。”陈祖春告诉记者,金易地产破局的第一步就是“割肉补漏”,为公司赢得喘息的时间。他告诉记者,公司目前在金易·城市之光、金易·上品源、金易·都会都有部分自持的商业项目,共计11万方,估值为22亿元。

  “这些项目,部分都持有10年了,都是我们一直舍不得卖的优质商铺。每年仅租金都有3000万左右的收入。董事长曾经还开玩笑说,如果不搞开发了,就用这些租金养活公司员工。”陈祖春告诉记者,为了缓过这口气,公司准备以13.5亿元的价格出售上述资产。为了证明这部分资产的估值情况,李青英向记者提供了上述三处商业项目的估价报告书。

  轻率投资、快速扩张,是金易地产陷入困境的主要原因。为此,公司的管理层将“外嫁项目”、“甩掉包袱”视为破局的第二步。“公司目前控股了8个外投项目,其中7个是住宅项目,1个旅游项目。在投资前都是精挑细选的项目。只是我们的战线拉得太长,已没有足购的人力和物力来支撑到回收期。”陈祖春说,这8个项目都在寻找投资人或并购方。

  “可以合作开发,也可以全盘买走;直接投资,控股,或者股权引入都可以谈。”陈祖春告诉记者,已有几个开发商对上述项目进行过考虑,其中有4个老板已打算“抱团”接下其中1个项目。

  “除了自持和投资的项目,剩下的就是在售的金易·E世界。该盘位于龙山街道的SM广场附近,地理位置比较好,预期估值为16亿元左右。”陈祖春告诉记者,这个盘目前蓄客情况还不错,近期的日接待量都在50组到60组之间。。

  “在这个项目的销售中,我们已经引入了电商推广、众筹购房等新的营销模式。未来,这也是公司转型的一个方向。” 陈祖春说,转型是公司未来的必走之路。除了营销之外,公司还将在产品结构、开发建设模式等方面寻找转型、创新的新路。

  “收缩投资战线,摆脱盲目扩张的包袱这是当务之急。更重要的是,未来如何突破。”陈祖春说,在解决当务之急的同时,公司也在寻找可以走得更远的转型方向。